Scorecard de Proveedores

Scorecard de Proveedores para Equipo Capital

Un scorecard de proveedores de equipo capital convierte calidad, entrega, comercial y riesgo en un solo número mensual que puedes defender en una asignación o un QBR.

Las compras de equipo capital combinan ingeniería, instalación, refacciones y servicio multi-año — el precio de lista suele ser menos de la mitad del total. Sin scorecard, las asignaciones de equipo capital tienden a la inercia y al precio, ignorando confiabilidad y costo total.

SourcingHub genera un scorecard específico de equipo capital con KPIs ponderados, los sigue en el tiempo y marca a los proveedores con bajo desempeño antes de que escalen.

Campos que todo scorecard de proveedores de Equipo Capital debe cubrir

  • Especificación y capacidad del equipo
  • Instalación, commissioning y capacitación
  • Estrategia y stock de refacciones
  • Contrato de servicio (años, respuesta, cobertura)
  • Garantía y compromisos de desempeño
  • Financiamiento y valor residual

Cómo funciona en SourcingHub

1. Elige Equipo Capital

Selecciona la categoría — Equipo Capital — y SourcingHub carga la plantilla de scorecard de proveedores ya afinada para ella.

2. Responde el brief corto

Un brief guiado de 5 minutos captura alcance, volumen y restricciones. La IA rellena huecos con benchmarks de categoría.

3. Exporta y envía

Descarga el scorecard de proveedores como Word o Excel, o mándalo directo a proveedores desde SourcingHub.

Preguntas frecuentes

¿Qué KPIs importan más para proveedores de Equipo Capital?

En equipo capital, pondera más calidad y entrega (Contrato de servicio (años, respuesta, cobertura), Garantía y compromisos de desempeño, Financiamiento y valor residual) que el precio: un proveedor barato que no cumple SLAs erosiona el ahorro rápidamente.

¿Con qué frecuencia debo correr el scorecard?

Mensual para proveedores críticos; trimestral es suficiente para tail-spend. SourcingHub puede automatizar la extracción de datos y enviarlo a los stakeholders internos.

¿Debo compartirlo con el proveedor?

Sí — compartirlo lo convierte en herramienta de gestión, no en un marcador. La mejor práctica es revisarlo en QBRs y acordar planes de acción.

¿Cómo pondero los KPIs?

Empieza con 40% calidad, 30% entrega, 20% comercial, 10% riesgo / compliance y ajusta según criticidad de la categoría. SourcingHub te permite tunear pesos y guardarlos por categoría.

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