Compras por categoría
Plantillas y análisis específicos por categoría: RFQs, should-cost, scorecards y playbooks de ahorro.
Logística y Fletes
Logística y fletes suelen representar 5–12% del costo puesto en destino y varían con combustible, capacidad y mezcla de rutas.
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Empaque
El empaque suele ser 3–8% del COGS pero tiene uno de los mayores potenciales de ahorro por especificación en la planta.
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Hardware TI
Laptops, servidores y equipos de red son commodities, pero los servicios agrupados (soporte, imaging, disposición) esconden la mayor parte del margen.
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Servicios de Marketing
Agencias y servicios de marketing son opacos por default — rate cards, comisiones de medios y pass-throughs generan la mayor fuga en gasto indirecto.
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MRO (Mantenimiento)
MRO son miles de SKUs de bajo valor donde el costo real está en ordenar, almacenar y expeditar — no en el precio unitario.
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Materias Primas
Las materias primas suelen anclar 40–70% del COGS y se mueven con índices que la mayoría de compradores no rastrea línea por línea.
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Químicos
Los químicos industriales dependen de fórmula y seguridad, y el lock-in de especificación con un solo proveedor es la mayor fuente de sobreprecio.
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Metales
El acero, aluminio y cobre se mueven diario con índices LME/CRU — un precio fijo casi siempre es apuesta perdedora para un lado.
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Plásticos y Resinas
Los precios de resina siguen petróleo y feedstocks petroquímicos, pero las piezas moldeadas suman tooling, ciclo y cavitación.
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Componentes Electrónicos
Los semiconductores y pasivos combinan lead times largos, riesgo de asignación y márgenes de canal que hacen el list price casi irrelevante.
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Servicios Profesionales
Consultoría, legal, auditoría e ingeniería son gasto opaco por definición — rate cards, mezcla de seniority y change orders determinan el costo real.
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Software y SaaS
Las licencias SaaS derivan 10–20% al año, y el shelfware más las herramientas duplicadas se convierten en top-5 de gasto sin ruido.
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Instalaciones e Inmuebles
Los contratos de facilities (limpieza, seguridad, mantenimiento, arrendamientos) son multi-año y rara vez se benchmark a mitad de plazo.
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Energía y Servicios
Contratos de electricidad, gas y agua son commodity + capacidad + cargos — la mayoría de facturas repite líneas que el comprador nunca renegocia.
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Viajes y Gastos
T&E es el gasto indirecto más fragmentado — decenas de proveedores, cientos de políticas y casi cero palanca sin programa.
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RRHH y Staffing
El gasto de personal contingente y agencias se esconde en el P&L — markups sobre pay rate, escalación por antigüedad y fees de MSP se acumulan rápido.
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Impresión y Promocionales
Los materiales impresos y promocionales viven fuera de los controles de marketing — long tail, muchos proveedores, poca gobernanza.
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Equipo Capital
Las compras de equipo capital combinan ingeniería, instalación, refacciones y servicio multi-año — el precio de lista suele ser menos de la mitad del total.
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Maquila
Las relaciones de maquila/OEM son cost-plus por naturaleza — BOM, mano de obra, overhead y margen deberían ser transparentes, pero rara vez lo son.
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Un workspace de compras con IA: genera RFIs/RFQs/RFPs, compara cotizaciones lado a lado, corre análisis should-cost y arma scorecards de proveedores — todo afinado por categoría de gasto.
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Las cotizaciones y documentos que subes son privados de tu workspace, cifrados en tránsito y en reposo, y nunca se usan para entrenar modelos de terceros.
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Sí. Cada cuenta nueva recibe créditos mensuales gratis para correr comparativos, should-cost y generar entregables antes de elegir un plan pagado.